生產(chǎn)指揮中心以“零事故、零中斷、高效率”為核心目標(biāo)，統(tǒng)籌前置部署、實時調(diào)度與靶向服務(wù)，聯(lián)動各生產(chǎn)單元堅守崗位、高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)節(jié)日生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，核心指標(biāo)表現(xiàn)亮眼。
節(jié)日生產(chǎn)運行穩(wěn)健，超額完成既定目標(biāo)。從生產(chǎn)一線到產(chǎn)銷服務(wù)，各部門環(huán)環(huán)相扣、同向發(fā)力，織密節(jié)日生產(chǎn)“保障網(wǎng)”。生產(chǎn)指揮中心牽頭抓總，搭建“三級值守體系”，劃清各環(huán)節(jié)責(zé)任邊界，以數(shù)字化調(diào)度系統(tǒng)保障生產(chǎn)鏈路順暢；煉鐵廠高效完成設(shè)備維護，最大程度降低停產(chǎn)影響；軋管、管加工事業(yè)部緊盯產(chǎn)量目標(biāo)，優(yōu)化機組運轉(zhuǎn)效率；物流部門同步發(fā)力，保障外購坯足量到貨與成品快速發(fā)運；銷售團隊提前對接客戶需求，梳理重點訂單清單。
重點工作推進扎實，為全月生產(chǎn)蓄力賦能。截至長假前一日，當(dāng)月排產(chǎn)合同累計量可觀，內(nèi)貿(mào)、國貿(mào)排產(chǎn)到位率均較高，無合同坯已實現(xiàn)利庫；當(dāng)月成品交庫目標(biāo)已明確，重點訂單交付有序可控，全力保障客戶需求。
產(chǎn)銷銜接高效順暢，供應(yīng)鏈保障堅實有力。成品交庫、產(chǎn)品發(fā)運（含內(nèi)貿(mào)、國貿(mào)）及外購坯到貨量均超出計劃，為后續(xù)生產(chǎn)儲備充足原料。
各生產(chǎn)單位錨定經(jīng)營指標(biāo)，以“極致效率、極致成本”為導(dǎo)向，交出了亮眼答卷。
煉鋼廠精準(zhǔn)組織生產(chǎn)，各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動，鑄坯產(chǎn)量按計劃圓滿完成，關(guān)鍵指標(biāo)再創(chuàng)新高。其中，一連鑄平均單中包連澆爐數(shù)同比提高3.29爐，二連鑄同比提高1.44爐，三連鑄同比提高1.81爐，均超額完成計劃值。同時，煉鋼廠嚴(yán)格落實質(zhì)量管控體系，貫徹“上道工序服務(wù)好下道工序”的客戶文化，實現(xiàn)質(zhì)量異議“零發(fā)生”，為后續(xù)生產(chǎn)筑牢質(zhì)量根基。
軋管事業(yè)部精心排產(chǎn)、高效推進，節(jié)日期間累計完成較好完成生產(chǎn)任務(wù)。一軋管分廠統(tǒng)籌組織，50%以上產(chǎn)品為要求較高的油管、合金結(jié)構(gòu)管等產(chǎn)品；二軋管分廠保質(zhì)保量完成重點合同套管等多規(guī)格鋼管生產(chǎn)；三軋管分廠則順利軋制高端套管，以及化肥管、臂架管等多種產(chǎn)品，用實力保障訂單交付。
管加工事業(yè)部熱處理分廠提前召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會，明確產(chǎn)線指標(biāo)、策劃重點合同生產(chǎn)。針對公司級重點油管合同，面對生產(chǎn)時間緊、支數(shù)多、流程復(fù)雜的難題，分廠一把手牽頭制定方案與專項獎勵制度，逐班落實進度、解決異常。節(jié)日期間，該合同共計生產(chǎn)2600余支管，性能合格率達100%。同時，分廠設(shè)備、工藝人員放棄休假，緊盯新建項目調(diào)試，力爭早日投產(chǎn)創(chuàng)效。
