近年來，在公司通過完善“三支人才隊(duì)伍”梯隊(duì)建設(shè)，員工在天管的職業(yè)發(fā)展初步形成了管理、技術(shù)、操作人才“三條通道”發(fā)展格局。

　　1、管理人員競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)任用通道。

　　注重與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的交流，選派人員到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)和知名大學(xué)考察學(xué)習(xí)，在企業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、人力資源管理、信息化管理等方面，培養(yǎng)具備復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)的管理專家隊(duì)伍。

　　2、技術(shù)人才崗位晉升通道。

　　選拔技術(shù)專家、技術(shù)領(lǐng)軍人才和技術(shù)帶頭人到國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行課題研究，參加國(guó)內(nèi)外研修及帶課題考察交流，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流提高業(yè)務(wù)水平和科技創(chuàng)新能力，培養(yǎng)國(guó)際鋼管領(lǐng)域有影響力的技術(shù)專家隊(duì)伍。規(guī)范技術(shù)序列崗位設(shè)置，形成專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道。

　　3、高技能人才發(fā)展通道。

　　實(shí)施技能人員能力提升工程，加強(qiáng)一崗多能、特種崗位資格培訓(xùn)，推薦優(yōu)秀人員“藍(lán)領(lǐng)雙證”培訓(xùn)，選拔操作人員參加進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察，加強(qiáng)技術(shù)絕招和典型操作案例交流，在各生產(chǎn)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)業(yè)務(wù)嫻熟、技藝精湛、掌握訣竅、能夠傳授技藝的高技能人才隊(duì)伍。

　　制定了職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技師、高級(jí)技師考評(píng)辦法，以及高技能操作崗位等級(jí)序列和提高高技能人才待遇辦法，保證高技能人才發(fā)展通道暢通，激發(fā)高技能人才提高技能素質(zhì)的能動(dòng)性。